400-720-0100
以《数字档案室建设指南》《数字档案室建设评价办法》等相关文件为指引，以我司丰富的大型集团企业项目建设经验为支撑，通过咨询整体规划、全面布局，构建覆盖集团型“1+N”多全宗档案管理平台，实现档案管理、数据保管、资源共享，实现集团性监督管控与业务指导，最终构建档案资源数字化、信息管理标准化、服务利用网络化、档案管理现代化的应用体系，为集团的决策及发展提供强有力的支撑。
整体规划阶段性实施
结合大型集团分子公司地域广、数量多的特点，采取统一规划阶段性实施，项目一期“总部+分公司”试点部署，项目二期以此为蓝本进行推广建设，确保建设完毕覆盖全集团的档案信息系统，实现全集团档案管理的统一管理和共享服务
监督指导战略化管控
构建集团档案工作管控体系和业务指导体系，逐级建立档案业务指导工作管理网络，配合多全宗集中式档案管理系统多重监督指导、权限管理意见反馈功能，确保集团档案工作统筹管理、协调发展。
统筹共性个性化建设
统筹梳理综合类档案的各项制度规范标准，统筹建设综合类档案管理模块、档案利用管理模块等，推进档案一体化管理，同时结合分子公司不同业态的个性化档案管理需求进行个性化建设，实现求同存异。
数字赋能智能化利用
融合大数据、云计算、区块链等技术，实现智慧编研、知识发现、智能推荐等档案智能化利用手段辅助企业科学决策；探索智能展陈展览、智慧编研等创新性展现形式，服务企业文化发展。
公众号
视频号
Copyright © 2025. www.aesinfo.cn.All Rights Reserved. 
沪公网安备 31010702007084号 沪ICP备2021003609号-7
渠道合作
联系电话：
400-720-0100
